Gestionnaire ressources humaines

Un studio montréalais de jeux vidéo devait remplacer sa première directrice des ressources humaines, recrutée quelques années plus tôt pour bâtir la fonction RH et soutenir la croissance de l’organisation.

Contexte

Un studio montréalais de jeux vidéo devait remplacer sa première directrice des ressources humaines, recrutée quelques années plus tôt pour bâtir la fonction RH et soutenir la croissance de l’organisation. Le studio étant désormais plus mature, le besoin avait évolué : plutôt qu’un profil très senior et bâtisseur, l’entreprise cherchait maintenant un gestionnaire RH généraliste capable de prendre en charge l’ensemble de la fonction. Le rôle devait notamment accompagner les gestionnaires et la haute direction, en plus de couvrir la gestion de la performance, la paie, les systèmes RH, les avantages sociaux et les autres enjeux liés aux employés.

Actions

  • David Da CostaAssocié et COO

La stratégie de recrutement ciblait initialement des professionnels RH généralistes possédant une expérience dans l’industrie du jeu vidéo, un critère important pour le client. Devant un marché plus restreint et un démarrage plus lent pendant la période estivale, la recherche a été élargie aux effets visuels, un secteur présentant plusieurs similitudes avec l’environnement du jeu vidéo. En parallèle du sourcing et de l’analyse des candidatures reçues, notre équipe a activé son réseau dans l’industrie pour identifier et valider d’autres profils potentiels. Le positionnement auprès des candidats mettait notamment de l’avant la stabilité financière du studio et la possibilité de contribuer à un nouveau projet de jeu, deux éléments particulièrement importants dans un contexte plus difficile pour l’industrie.

Résultats

  • 4

    Délai de présentation (semaines)

  • 74

    approches

  • 4

    candidats soumis

Les premiers candidats ont été présentés environ quatre semaines après le début des recherches, malgré un lancement en pleine période de vacances estivales. Au total, quatre candidats qualifiés ont été présentés au client dans le cadre du processus de recrutement. La stratégie d’élargissement vers les effets visuels s’est avérée déterminante puisque la personne finalement embauchée provenait de ce secteur. Notre analyse du marché a également permis de revoir à la baisse la rémunération nécessaire pour le poste : alors que le budget initial se situait entre 140 000 $ et 170 000 $, le recrutement a finalement été conclu à 130 000 $.

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