Analyste informatique

Un organisme à but non lucratif souhaitait créer un poste d’analyste informatique afin de renforcer ses capacités technologiques à l’interne.

Contexte

Un organisme à but non lucratif souhaitait créer un poste d’analyste informatique afin de renforcer ses capacités technologiques à l’interne. La nouvelle directrice responsable du recrutement, elle-même récemment embauchée, avait besoin d’accompagnement pour trouver un profil capable d’évoluer de façon très autonome dans un environnement encore peu structuré sur le plan technologique. L’objectif était donc de trouver une personne polyvalente, capable autant de soutenir les employés au quotidien que de contribuer à l’évolution des pratiques et des outils TI de l’organisation.

Actions

  • Réginald JosephExpert en sourcing et acquisition de talents

La stratégie de recrutement a misé sur des professionnels TI polyvalents ayant une affinité avec l’environnement des OBNL et capables d’être la référence technologique au sein d’une petite organisation. Dans les approches, le poste a été présenté comme une occasion d’avoir beaucoup d’autonomie et une véritable carte blanche pour contribuer à la suite de l’évolution technologique de l’organisation. Les conditions de travail avantageuses et l’environnement à taille humaine ont également été mis de l’avant auprès des candidats. Notre recruteur a pris en charge le sourcing, la qualification et les premières entrevues afin de présenter une courte sélection de profils correspondant précisément au besoin.

Résultats

  • 3

    Délai de présentation (semaines)

  • 100

    approches

  • 2

    candidats soumis

Le profil qui allait finalement être embauché a été identifié et rencontré dès la troisième semaine du mandat. Deux finalistes ont été présentés au client et le processus de recrutement était essentiellement complété après quatre semaines, avant les dernières étapes administratives et les références. Le candidat retenu possédait notamment une expérience préalable dans le milieu des OBNL, ce qui contribuait fortement à son adéquation avec la culture et la réalité de l’organisation. Le mandat s’est conclu par l’embauche de l’un des deux candidats présentés.

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