Architecture, ingénierie et rôles techniques

Une importante firme québécoise d’architecture et de design devait rapidement augmenter sa capacité de recrutement à la suite de plusieurs absences au sein de son équipe d’acquisition de talents, notamment un congé de maternité.

Contexte

Une importante firme québécoise d’architecture et de design devait rapidement augmenter sa capacité de recrutement à la suite de plusieurs absences au sein de son équipe d’acquisition de talents, notamment un congé de maternité. Dans ce contexte, notre consultant RPO a été intégré directement à l’équipe afin d’assurer la continuité des activités de recrutement. Ce qui devait initialement être un soutien temporaire s’est rapidement transformé en un rôle beaucoup plus intégré couvrant plusieurs besoins et unités d’affaires.

Actions

  • Réginald JosephExpert en sourcing et acquisition de talents

Notre consultant a pris en charge le cycle complet de recrutement, de la prise de besoin avec les gestionnaires jusqu’à la présentation et la négociation des offres, en passant par le sourcing, le tri des candidatures, les présélections et les entrevues. Au fil du mandat, il est devenu un véritable membre de l’équipe et a travaillé directement avec les partenaires RH et les gestionnaires. Les recrutements couvraient plusieurs types de profils, notamment des ingénieurs en structure et en bâtiment, des techniciens spécialisés, des chargés de projet et d’autres rôles liés à l’architecture et à l’ingénierie. Dans les approches, la notoriété de la firme et son positionnement comme acteur québécois reconnu en architecture ont notamment été utilisés pour attirer les candidats.

Résultats

  • 21

    Durée (semaines)

  • 10

    embauches

  • 2 820 $

    Coût par embauche

Le mandat RPO a mené à 10 embauches, pour une facturation totale de 28 200 $, soit un coût moyen de 2 820 $ par embauche. Au-delà du nombre d’embauches, le modèle a permis au client de maintenir sa capacité de recrutement malgré les absences au sein de son équipe et de poursuivre plusieurs processus simultanément. L’intégration du consultant directement dans les opérations a également permis de couvrir l’ensemble du cycle de recrutement sans devoir répartir les différentes étapes entre plusieurs ressources externes.

Découvrir d’autres cas